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想靠创业赚钱,必须要掌握的3种学习方法

2020-2-23 12:02:12 作者: 股票专家 围观: 144

想靠创业赚钱,必须要掌握的3种学习方法

最开始想创业时,我只是有一个梦想,能拿出手的也只有一腔热血而已,更没有考虑过风险,万一失败了怎么办?

  那时,我认为创业嘛,只要找个有人的地方,加上手里有钱,就没有做不成的。

  就这样开干了。

  事实也证明我还是太天真,被现实无情的打脸了。

  在最迷茫的时候,看到了舟哥前面写的,关于什么时候才应该创业,对照一下自己,真是完全吻合啊。

  后来,就天天翻之前的文章看,也算自己运气好,现在生意慢慢稳定了。

  但却更加迷茫了,为什么呢?

  感觉自己要学习的东西太多了,很多时候看着好像懂了,到用的时候却不能融会贯通。

  这也是很多人遇到的问题,对于一个有创业梦想的人来说,应该怎么去学习呢?

  不知道有几个人还记得,李舟前面分享过的体系思维。

  有的人看了很多书,但却不能学以致用,就是因为没有把知识连贯起来,形成自己的一套体系。

  不要以为看得多就行了,对于普通人来说,那真的没用,过段时间就忘了。

  不信问问自己,上个月看的一本书,现在还记得多少?

  要想真正的理解,李舟认为最好的方法还是输出,不管是写也好,说也行,反正就是要把学过、看过的知识用自己的语言加工一次。

  对于创业,有哪些好的学习方式?

  一、什么都不管,先做起来再说

  这样的好处是,可以边实践,边学习,跟在战争中学习战争一个道理,但弊端也明显,家里底子差的,经不起这样折腾。

  小王接了一家奶茶店,接过来后,因为自己资金不够研发新产品,只能继续做上一家的。

  上一家是加盟性质,所以又搞不到原料,现在自己做出的东西不太好吃。

  房租需要1万多,加上隔壁的竞争,熬了3个月,实在撑不下去了。

  听着是不是很熟悉,相信你身边就有这样的例子。

  不是有个数据嘛,第一次创业成功的概率太小了,很重要的一个原因就是,什么都没有准备好,直接冲进去了。

  小王犯了哪些错?

  1、在准备不足之时,就敢贸然接手月租近2万的门店,这个价格真不是新手能承受的,花钱容易赚钱难啊。

  2、都开张了,也没清晰的定位,甚至连主打产品都不知道是什么,还继续去卖上家的产品,如果上家卖这个赚钱,干嘛急于转让给你?

  明明知道上家是加盟的,你又没原料,靠自己摸索做出来的东西,只会比上家更难吃。

  3、在接手之前,同行的竞争都是显而易见的,店面摆在那里嘛。

  去做过市调吗,知道人家的口味和价格吗,自己有什么核心优势,可以在他们之中脱颖而出?

  很多新手,早期盲目乐观,认为开张后就会很多人来吃,然后3个月收回投资,以后就是每个月持续增加利润了。

  一个月能赚多少钱,一年能赚多少,估计账都算好了?

  不过,一旦遇到困难,发现跟想象的不一样时,情绪变得暴躁,乱发脾气,也不知道怎么解决困难。

  对于这样的人,都是为了创业而创业,博的是老板这个头衔,别人喊的时候,听着舒服,而不是当成事业来全情投入。

  当然,就算失败了,也能收获不少经验。但是有没机会东山再起,就很难说了!

  二、以创业心态打工

  其实,在你的工作中,一定是有很多机会的,但很少有人会用老板的视角来审视自身的工作。

  普遍的心态还是,给多少钱干多少活。

  可是,隔行如隔山,任何行业都有潜规则,需要交学费的,更需要时间沉淀。

  如果不断的换大方向,不但把时间浪费了,前面的积累也全归零。跟猴子掰玉米一样,走一路丢一路,最后什么都没得到!

  变成了样样都稍微懂一点,但样样又不精通。

  创业就是要做别人做不了的事情,点子不重要,成为一个领域的专家才是最重要的。

  用专业能力赚钱。

  每天都有人问李舟怎么开始创业,什么项目能年赚50万?

  这类人有个相同的心态,以为目前自己不赚钱,主要是因为缺少一个项目,好像只要有了项目后,就能马上财源滚滚了。

  真的是这样吗?

  任何一个赚钱的项目,背后需要付出的心力,团队磨合,运营模式,前期积累,哪个是能一蹴而就的?

  所以啊,不赚钱,真的不是只差一个项目而已!

  三、经常纸上谈兵

  小时候,学到纸上谈兵这个典故时,李舟也是当做贬义词来看的。

  但是后来慢慢长大,发现想提高创业成功率,还真得经常纸上谈兵才行!

  怎么做呢?

  简单来说,就是要有换位思考的习惯。

  在生活中看到的门店,要随时这样去思考,老板的业绩为什么好?为什么差?今天做了一个活动,对他的业绩能有多大影响?要是自己来做,应该怎么入手?

  从不同的角度,思考一个店的运营。

  上班时也可以这样做,凡事都站在比当下职位更高维度来想,时间久了,你自然能理解老板的决策。

  举个最简单的例子。

  很多人对考勤次数很反感,认为上下班打卡还能勉强接受,为什么中午也要打卡呢?

  要是你站在老板的位置想想,是不是就很容易理解,也没那样多抱怨了?

  以后自己有机会当老板后,就知道怎么设置制度,规定考勤更合理!

  如果把创业当成进小黑屋,纸上谈兵虽然不等于实战,但至少能让你提前熟悉屋内环境,即使遇到陌生地形,也不至于手足无措!

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